Por: Angie Elizondo, especialista en Sostenibilidad Empresarial de Baker Tilly Costa Rica.
El 22 de abril, Día de la Tierra, no es solo una fecha para plantar árboles o compartir frases bonitas en redes sociales. Es también una oportunidad poderosa para que las empresas (sin importar su tamaño) hagan una pausa y se pregunten: ¿estamos contribuyendo al bienestar del planeta o solo siendo espectadores del cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad?
Y no, ser sostenible no es exclusivo de las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) también tienen un papel vital en este cambio y pueden obtener beneficios reales al integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio.
A continuación, te comparto una guía práctica con pasos iniciales y consejos clave para empezar este camino, tomando en cuenta que la sostenibilidad debe siempre desarrollarse bajo los pilares ESG (Medio ambiente, Social y Gobierno corporativo).
Paso 1: Hacer un diagnóstico realista
Antes de lanzarte a implementar cambios, lo primero es conocer el punto de partida de tu empresa. ¿Qué estás haciendo bien? ¿Qué podrías mejorar? ¿Estás cumpliendo con la legislación mínima?
No se requiere empezar con una auditoría costosa. Se puede apoyar en un checklist de cumplimiento legal ambiental o buscar asesoría para hacer un diagnóstico de madurez sostenible, como los que ofrece Baker Tilly Costa Rica. Esto te va a ayudar a tomar decisiones más informadas y realistas.
Paso 2: Definir lo que es realmente importante para tu negocio
No todas las empresas deben enfocarse en lo mismo. Si se tiene, por ejemplo, una empresa de alimentos, su impacto puede estar en el uso del agua, manejo de residuos o cadena de proveedores. Si se es una fintech, tal vez su foco esté en el consumo energético y la gestión ética de datos.
Por eso, una vez diagnosticado el punto de partida, lo siguiente es identificar los aspectos materiales, es decir, los temas más relevantes para su empresa y sus partes interesadas. Un ejemplo es preguntarse, ¿qué preocupaciones tienen tus colaboradores, tus clientes o tus socios comerciales sobre el impacto ambiental o social?
Paso 3: Crear un plan de acción con metas claras
Ya con el diagnóstico y los temas prioritarios definidos, es momento de trazar un plan. Lo ideal es que este contemple acciones a corto, mediano y largo plazo, con objetivos y metas medibles.
Por ejemplo:
- Corto plazo: reducir el consumo de papel o energía en oficina.
- Mediano plazo: rediseñar un producto con criterios sostenibles.
- Largo plazo: medir y reducir tu huella de carbono.
No hay que abrumarse con decenas de indicadores. Se puede iniciar con pocos, pero que se puedan medir. Una buena herramienta para esto es SASB, que ayuda a identificar qué métricas son más relevantes para su sector.
Paso 4: Invertir con sentido
Hoy existen opciones de financiamiento sostenible, incentivos públicos y redes de apoyo que promueven proyectos responsables con el ambiente y la sociedad. Además, cada vez más inversionistas y consumidores están priorizando empresas que demuestran compromiso sostenible real.
Paso 5: Evitar el greenwashing y construir confianza
Uno de los errores más comunes es querer comunicar sostenibilidad sin respaldo real. Esto genera desconfianza y puede dañar su reputación.
Hay que ser transparente. Se debe contar lo que se está haciendo, aunque sea poco, pero con evidencia.
Paso 6: Involucrar al liderazgo y contagiar al equipo
La sostenibilidad no debe ser un “extra” manejado por una persona aislada. Necesita el respaldo de la gerencia y la participación activa de los líderes de área. Solo así se convierte en una verdadera cultura empresarial.
Que el liderazgo predique con el ejemplo. Si un gerente promueve prácticas sostenibles en su área, es más probable que el resto del equipo se sume con entusiasmo.
Un camino con beneficios reales
Adoptar prácticas de sostenibilidad no solo es bueno para el planeta. También puede traer beneficios económicos para las empresas: reducción de costos, eficiencia operativa, diferenciación de marca y acceso a nuevos mercados. Y lo más importante: prepara a la empresa para un futuro donde las que no integren criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) quedarán rezagadas.
Desde Baker Tilly Costa Rica ayudamos a empresas de todos los tamaños a incorporar la sostenibilidad en su estrategia de negocio. A través de servicios de auditoría, consultoría, legal, recursos humanos y sostenibilidad, acompañamos la transformación empresarial de forma integral y adaptada a la realidad de cada organización.
